对管理人员的贡献考评包括哪些?人员考评的主要内容包括哪些

1、对管理人员的贡献考评包括哪些?

对管理人员的贡献考评包括达标绩效，管理绩效。应尽可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于主管人员的努力，这是非常困难也是非常重要的。通过考察管理人员在1定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作，用户应从管理人员的决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面进行考评。事前应该形成考核的规章制度，我们对员工进行日常的考核，需要提前制定好规章制度并且让大家熟悉。强化日常的检查力度，用户应该多检查，让大家时刻绷紧1根线，在工作中不要松懈。加强考核结果的运用，日常考核的结果，可以作为个人职务和待遇晋升的重要依据，让大家重视起来。管理人员存在的意义：

1、通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。

2、通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过考评规范工作流程，提高我司的整体管理水平。

2、人员考评的主要内容包括哪些

人员考评的主要内容包括：

1、业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。对1个企业的经营者来说，希望每1个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。

2、能力考评。能力指1个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对1个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把1些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。

3、态度考评。工作态度是工作能力向工作成绩转换的中介，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。

3、人员考评的主要内容包括哪些？

主要是从德、能、勤、技、廉5个方面考核，德就是品德，能是能力，勤是出勤，技特指专技人员，对于管理岗位不考核，廉就是廉政。

4、人员考评的主要内容包括哪些？

员考评的主要内容包括：1．业绩考评。　　业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对1个企业的经营者来说，希望每1个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。2．能力考评。　　能力指1个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对1个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把1些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是1种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的1种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。3．态度考评。　　工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩4项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的1种表现，但并非内在的东西，1般来说，能力越强，成绩越好，可是有1种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：1个人能力很强，但出工不出力；而另1个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。　　人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的1项重要内容，也是整个组织管理体系中的1个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。